新加坡（EDGEPROP）——大型项目是一门艺术。波士顿大隧道是美国有史以来建造的最复杂、最具技术挑战性的隧道之一，开创了几项工程学先河: 它必须在铁路线、现有高速公路和城市地铁系统周围建造。
然而，该项目从一开始就问题重重。令之声名狼藉的的是，工程造价从1991年的25.6亿美元（合34.4亿新元）飙升至2007年竣工时的148亿美元。由于设计方面的缺陷、成本的不断上升以及多项进度超支，隧道在施工后发生渗漏，一段隧道坍塌，一名妇女不幸丧生。
虽然不是所有的项目都是大型项目，一个已建项目的协调本身就是一种微妙而复杂的工作，顾问、供应商、承建商和建筑师等各方必须清楚地进行沟通和协调。由于有这么多的利益相关者参与到建筑过程中，一个小失误就能搞砸整个项目也就不足为奇了。
凯德置地负责项目管理的副首席开发官兼高级副总裁阿希思•阿尔瓦（Ashith Alva）表示:“最终导致项目延误和施工延误的一个主要原因始终是（设计的）变更。”他说，尽管新冠疫情曾被认为普遍延误了新加坡开发项目的竣工，但设计变更导致施工延误的问题一直存在。
阿尔瓦是在一个小组讨论会上发表这番讲话的，该讨论会是一个集成数字交付(IDD)仪表板的发布会，该仪表板是一个汇集平台，从各个建筑阶段提取关键数据:设计、制造、建筑、资产管理和运营。该仪表板由新加坡房地产开发商协会(REDAS)与咨询公司毕马威（KPMG）联合开发，旨在从收集的数据中找出整个建筑过程的差距和低效之处，最终目标是从整体上精简这个城市国家的建筑过程。
为了提升行业的现有能力，每家公司都有自己的职责，但会优先考虑数字化。阿尔瓦曾为凯德置地主导过多个现场项目，从经验上讲，像建筑信息建模(BIM)这样的技术对他的团队帮助很大。他回忆说:“我个人参与BIM是在近10年前开始的，当时我负责一个相当复杂的项目。在那个时候，我们意识到如果没有可视化软件，完成这个项目将会非常困难。”三维建模软件允许建筑师、工程师和承包商一起规划、设计、建造并管理建筑物。
他补充道:“你可以很快地提前发现问题，并确保问题在到达现场之前得到解决。”
阿尔瓦说:“所以我亲眼目睹了它所带来的好处，后来当我从事星耀项目时，我们可以把它提升到另一个层次。” 星耀樟宜机场由樟宜机场集团与凯德置地以51:49的比例合资兴建，总建筑面积达135700平方米。在新加坡（至少在新冠疫情之前），吸引游客的特色包括40米高的雨漩涡——全世界最高的室内瀑布，以及一个14000平方米的屋顶天棚公园，里面建有天网、迷宫和滑梯。
在建筑环境中实现数字化进程的努力一直是新加坡当局自上而下的推动。早在2015年，新加坡政府就要求建筑面积超过5000平方米的建筑项目需提交BIM，以加快和简化提交监管文件的流程。
2017年10月，新加坡政府概述了“建筑产业转型图”，依靠数字化来集成工作流程，并在整个建筑和建筑生命周期中连接同一项目的利益攸关方，这将涉及设计、现场制造和组装、以及建筑物的运营和维修。
推进数字化的好处是能够节省时间和成本，减少下游夭折的工作。根据毕马威（KPMG）的全球基准，预计向数字化流程过渡时，如果操作得当，整个建筑过程的每个阶段都可以节省8%到9%的成本。
在全球范围内，技术和数字化在建筑环境领域中的应用进展缓慢。毕马威（KPMG）在 2019年对223名建筑行业专业人士进行的调查显示，只有20%的人认为自己是该领域的创新型领导者，他们对集成项目管理报告系统、技术愿景和路线图的拥有、以及刻意关注创新以吸引人才的关注程度各不相同。
在新加坡，该行业在技术应用方面一直处于落后状态，特别是对较小的公司而言。尽管政府规定建筑面积超过5000平方米的项目必须以电子方式提交相关文件，但这只占新加坡项目总数的不足20%，而且大部分都是由规模较大、地位较高的公司承担。
专家们还认为，新加坡相对较低的建筑成本减缓了小公司对技术的应用。与澳大利亚等国家相比，新加坡的劳动力成本要低得多，因此在采用技术和坚持劳动密集型产出之间的权衡较小。澳大利亚上市开发商Paya Lebar Quarter by Lendlease的总经理理查德•潘恩（Richard Paine）表示，正因为如此，“在（更高）水平上，还没有实现生产力的根本驱动因素”。
另一方面是建筑行业的性质，要求每个项目都有独特的规范。潘恩解释说:“如果你在做一个开发项目，它是定制的，有特定的区域场地条件，这是其他项目无法复制的。”他说，相比之下，更早实现数字化的行业往往是那些采用重复性流程的行业，比如制造业。
展望未来，随着建筑业的转型和企业间竞争的加剧，企业数字化将变得更加重要。建筑与建设局IDD的指导委员会主席Lee Chuang Seng将此比作自助餐，有各种各样的菜肴可供选择。他表示:“对于那些实现了数字化的公司来说，世界就是他们的牡蛎。”随着该地区的发展，他们可以将自己的技能转移到其他国家，那些做不到这一点的公司只能去争夺越来越小的蛋糕。
有了整合的IDD仪表板，阿尔瓦希望能从中收集到更多的信息。他说:成功运行一个项目的背后有一个非常复杂的过程，一个建立在多个层次上的过程。他说:“无论是简化设计、提交权威文件、进行招标等等，如果你没有一个健全的流程来正确地组织你的信息，那么你以后就会遇到问题，”他警告说。
“通过这样的练习，我希望我们能够找出问题的症结所在，当然，这也将使我们所有人都受益——我们如何调整自己的流程，避免下游出现此类问题，同时使整个流程更加高效。”
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